Strategische Personalplanung
Dauer: 2 Tage (online)
Dr. Bernd Kosub
Bedeutung der strategischen Personalplanung für die Praxis
- Aufgaben der strategischen Personalplanung
- Aktuelle Einflussgrößen und Trends
- Anforderungen an die strategische Personalplanung
Analyse des Personalbestands
- Bildung von Job-Familien
- Ermittlung von Schlüsselpositionen
- Hochrechnungsverfahren
Ableitung des strategischen Personalbedarfs
- Identifikation strategischer Personalbedarfstreiber
- Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien
- Prognose und Wirkungsszenarien
Fortschreibung des Personalbestands
- Projektionszeiträume
- Variable Fluktuationsszenarien
Gap-Analysen und strategische Maßnahmen
- Brutto-und Netto-Personalbedarf bestimmen
- Qualitative und quantitative Steuerung
Beispiele und Tipps aus der Praxis