Strategische Personalplanung

Dauer: 2 Tage (online)
Dr. Bernd Kosub

Bedeutung der strategischen Personalplanung für die Praxis

  • Aufgaben der strategischen Personalplanung
  • Aktuelle Einflussgrößen und Trends
  • Anforderungen an die strategische Personalplanung

 
Analyse des Personalbestands

  • Bildung von Job-Familien
  • Ermittlung von Schlüsselpositionen
  • Hochrechnungsverfahren

 

Ableitung des strategischen Personalbedarfs

  • Identifikation strategischer Personalbedarfstreiber
  • Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien
  • Prognose und Wirkungsszenarien

 

 Fortschreibung des Personalbestands

  • Projektionszeiträume
  • Variable Fluktuationsszenarien  

 


Gap-Analysen und strategische Maßnahmen

  • Brutto-und Netto-Personalbedarf bestimmen
  • Qualitative und quantitative Steuerung


Beispiele und Tipps aus der Praxis

HR UP