HR als Businesspartner 

• Positionierung und organisatorische Ausgestaltung des Business Partners
• Kriterien und Instrumente zur eigenen Positionsbestimmung
• Rolle und Aufgaben des HR Business Partners
• HR Value Proposition
• Kompetenzentwicklung für den Business Partner
• Abgrenzung zu anderen HR Akteuren und Schnittstellen zum Management
• Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsmodelle für den Business Partner

Unternehmerisch Denken und Handeln 

• Strategisches HR-Portfoliomanagement und Wertschöpfungsbeitrag
• Überführen von Business Strategien in HR-Strategien
• Personalrisiken identifizieren, messen und steuern
• Rolle des HRBP‘s bei der strategischen Personalplanung
• Wertschöpfungsbeiträge der HR-Arbeit belegen
• Steuerungsrelevante KPI`s für HR Business Partner

Beratungskompetenzen für HR Business Partner

• Identifikation von notwendigen Beratungsbedarfen beim Kunden 
• Systematische Planung von Beratungsprozessen 
• Techniken und Instrumente kompetenter Beratung 
• Auftragsklärung: Analyse der Herausforderungen, Festlegung der Ziele, Steuerung der Zusammenarbeit, Modellierung von Lösungen 
• Übungen zum Umgang mit typischen Gesprächssituationen
• Meistern schwieriger Beratungssituationen
• Evaluation von Beratungen

Veränderungsprozesse professionell steuern

• Anstoßen von Veränderungen und ergebnisorientierte Begleitung 
• Verständnis des Verlaufs, Einflüsse, typischer Dynamiken und des Erfolgshebels von Veränderungsprozessen in Unternehmen 
• Systematische Planung von Veränderungsprozessen
• Techniken und Instrumente für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement
• Einsatz von Werkzeugen der Prozessberatung und der Veränderungskommunikation in konkreten Veränderungsprozessen 
• Evaluation von Veränderungsprozessen