Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings und quantitatives Personalcontrollings 

• Definition und Grundlagen des Personalcontrollings 
• Instrumente und Methoden des Personalcontrollings 
• Rolle und Selbstverständnis des Personalcontrollers 
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme 
• DIN ISO 30414 Standards für das Human Capital Reporting 
• Rechtliche Aspekte und Limitationen für den Umgang mit Daten

Qualitatives Personalcontrolling und Datenanalyse

• Vorgehensmodell des qualitativen Personalcontrollings 
• Merkmale, Anwendungsfelder und Instrumente des qualitativen Persononalcontrollings 
• Statistische Methoden und Datenanalyse 
• Verarbeitung und Interpretation von HR-Kennzahlen 
• People Analytics - Mythos, Hype - what's in for me?

Risikomanagement und Personalkosten-Controlling 

• HR-Risikomodelle und Datenbasis
• Ableitung unternehmensspezifischer Indikatoren und Messgrößen  
• Aufbau von Frühwarnsystemen 
• Risk Assessments 
• Integration in das unternehmerische Risikomanagement 
• Verfahren der operativen Personalplanung 
• Planungsprämissen
• Budgetierungsverfahren
• Analyse und Reporting von Personalkosten 
• Personalkostenplanung in der Praxis
• Aussagefähige Kennzahlen
• Forecasting

 
Leistungssteuerung von Personalbereichen 

• Einsatz von HR-Scorecards
• Aufbau von HR-Portfolios
• Portfolioanalyse und -optimierung
• Den Wertbeitrag von Personalbereichen ermitteln 
• Durchführung von Prozesskosten-Rechnungen
• Interne Verrechnung von Personalleistungen 
• Implementierung und Marketing des Personalcontrollings in der betrieblichen Praxis